تحمّل المسؤولية ذكرت الصحيفة أن جينا تانباوم المختصة في بيع الحليب المخفوق تتفق مع دانييل هارلان في وجهة نظرها وأوردت أن النصيحة الأولى التي يمكنها تقديمها هي "أن يتقن الموظف المهام والمسؤوليات التي توكل إليه من قِبَل الشركة ثم المطالبة بحل الأمور التي تعترضه ومن بينها قيمة الراتب". وأضافت تانباوم أنه ينبغي على الموظف أن "يفهم الإستراتيجية الحالية للمؤسسة ويطرح العديد من الأسئلة الصعبة ويلائم أولوياته الشخصية مع أولويات الشركة". تحقيق الإنجازات أكدت نائبة رئيس شركة تاسك روبيت جين جراسو أن النقاط المذكورة أعلاه لن تساعد الموظف في تحسين راتبه إذا ما فشل في تحقيق الإنجازات بشكل صحيح وملموس للشركة. واستحضرت جراسو مثالا على إحدى عاملات الشركة التي تديرها، وكانت قد نالت ترقيات بشكل غير مخطط له قائلة، "أهم ما فعلته هذه العاملة هو أنها تجاوزت التوقعات المنتظرة بشأن مسؤوليات وظيفتها". على الموظف أن يبرهن أنه يستحق الزيادة في الأجور وليس يحتاجها (الجزيرة) عرض الإنجازات أشارت الصحيفة إلى أنه لا يكفي شرح أسباب الترقية بل يجب توضيحها بدقة، وتقترح نائبة رئيس شركة زابير لخدمات الويب كيم مولاني مشاركة اقتراحاتك للمشاريع التي لها تأثير إيجابي على العمل، وتقول إنه إذا تلقيتَ تعليقات إيجابية من زملائك أو أعضاء آخرين في الشركة فيما يتعلق بعملك فيجب الاستعداد لمشاركتها مع رئيسك أيضا كي تنال تقديره.
تتحول المطالبة بتحسين الراتب إلى مسألة ملحة وضرورية خاصة حين يشعر الموظف أن الأجر الذي يتقاضاه لا يتناسب مع المجهود الذي يبذله بالعمل، غير أن هذا الطلب ينبغي أن يكون عقلانيا وبعيدا عن كل أشكال المبالغة. وأوضحت صحيفة الكونفدنسيال الإسبانية أنه من المنطقي أن تمنح الشركات الموظفين قسطا مهما من الأرباح تعويضا عن الوقت الذي يقدمونه في سبيل تسيير الشركة وضمان نجاحها، أو أن تخصص الشركات راتبا يحترم نطاقات الرواتب المحددة بالاتفاق بين الطرفين. وأضافت أن أغلبية الشركات لا تعمل بهذا المبدأ، وأن جميع الأطراف تستطيع كسب مزيد من الأموال والأرباح حين تكون الأجور عادلة وتحقق تطلعات الموظفين في الشركة. وأثبتت دراسة صادرة عن معهد اقتصاديات العمل -معهد أبحاث مرموق مختص في مجالات اقتصاديات العمل- أن الموظفين الذين يحددون قيمة رواتبهم بأنفسهم يشعرون بنوع من الالتزام تجاه مكان العمل، ما يسهم في تحسين مستوى إنتاجيتهم. وأكدت الدراسة نفسها أن الأجور العالية يمكن أن تلحق الضرر في بعض الأحيان بالشركات على الرغم من أن مستوى الإنتاجية يمكن أن ينمو بنسبة تصل إلى 75% حين يحدد الموظف نفسه الراتب الذي يريد أن يتقاضاه.
عقد مجلس الشورى اليوم الثلاثاء جلسته العادية السابعة عشرة من أعمال السنة الرابعة للدورة السابعة برئاسة رئيس المجلس الشيخ الدكتور عبد الله بن محمد بن إبراهيم آل الشيخ. وناقش المجلس خلال الجلسة التقرير السنوي لوزارة العدل للعام المالي 1439 / 1440هـ. وأوضح مساعد رئيس مجلس الشورى الدكتور يحيى بن عبد الله الصمعان أن المجلس استمع إلى تقرير لجنة الشؤون الإسلامية والقضائية بشان التقرير السنوي لوزارة العدل للعام المالي 1439 / 1440هـ, الذي تلاه رئيس اللجنة الدكتور علي الشهراني, وما قدمته اللجنة من توصيات بعد دراستها تقرير الوزارة. وطالبت اللجنة في توصياتها وفقاً لتقريرها المرفوع إلى المجلس بتخصيص عدد من الوظائف النسائية, مثل مستشارات اجتماعيات بمراكز الإصلاح. وطالبت اللجنة بدعم مشاركة القطاع الخاص في توفير مبانٍ جاهزة لوزارة العدل, وإعداد خطط تنفيذية سنوية تشمل المستهدفات والمبادرات والميزانيات. ودعت اللجنة في توصياتها الوزارة إلى إعداد خطة متكاملة لمنظومة الصلح تبين الواقع الحالي وبرنامجها في تعميمها على المحاكم, وهيكل العمل فيها وتأهيل منسوبيها وضوابط اختيارهم. كما دعت اللجنة إلى بذل مزيد من الجهد عالمياً لبيان شفافية وعدل القضاء في المملكة العربية السعودية في المحافل الدولية.
وأوردت الصحيفة أن القيام بعمل رائع والعمل لساعات إضافية لا يكفي لضمان الترقية أو الزيادة. وبيّن رئيس الموارد البشرية في شركة مونستر أنه يجب توضيح الطرق التي اعتمدتها لتحقيق ذلك ومشاركتها مع فريق عملك لتحقيق إضافة جماعية، لذلك فإنه من الضروري تحديد الطرق التي تم بها مضاعفة الأموال للشركة، ولتكن من خلال مبيعات إضافية مثلا. تستحقه أكثر مما تحتاج إليه أوضحت الرئيسة التنفيذية ومؤسسة شركة إنكهاوس للعلاقات العامة بيث موناغانا أنه لإقناع رئيس عملك بمنحك زيادة في الراتب، فمن المهم أن تشرح له السبب الذي يجعلك تستحقها وليس سبب حاجتك إليها نظرا لأن صاحب العمل يمنح الزيادات للموظفين بناءً على أدائهم. التدرب على المحادثة نصحت الصحيفة بالتدرب مسبقا على المحادثة والنظر في الإجابات المحتملة التي ستتلقاها إذا طلبت زيادة في الراتب من رئيسك بالعمل، ووفقا لدانييل هالان، فإن التدريب أو التفكير المسبق فيما ستقوله قبل محادثة رئيسك في العمل يمكنك من معالجة الإجابات التي ستتلقاها وأنه يجب أن تتحاور معه بطريقة مهنية ويكون المطلب عقلانيا حتى تتكلل المحادثة بالنجاح. التحقق المسبق قبل إجراء أي مفاوضات بشأن الأجر، أوصت المديرة التنفيذية لمجموعة كرياتيف ديان دومير بالاطلاع على اتجاهات الرواتب للمهنيين في منطقتك الجغرافية بصفة عامة، فضلا عن الصناعات والمسؤوليات المشابهة.
كما دعت اللجنة الهيئة وبالتعاون مع الجهات ذات العلاقة إلى العمل على رفع مستوى الخدمات التي تُقدم للمصدرين, وتحسين كفاءة بيئة التصدير, لتحقيق أهداف رؤية المملكة 2030. وبعد طرح تقرير اللجنة وتوصياتها للنقاش طالب أحد أعضاء المجلس بدعم هيئة تنمية الصادرات السعودية بالموارد البشرية اللازمة لتقوم بالمهام المناطة بها حسب تنظيمها, فيما اقترح آخر بأن تعمل هيئة تنمية الصادرات السعودية على إقامة معرض سنوي يدعى له الشركات ورجال الأعمال من الخارج للاطلاع على المنتجات السعودية المتميزة. من جهته تساءل أحد أعضاء المجلس عن أسباب استمرار المعوقات التي تواجه هيئة تنمية الصادرات السعودية مثل قلة مواردها المالية وما يواجه التصدير من إجراءات معقدة, واقترح آخر أن تحول بعض القروض والمنح التي تقدمها المملكة إلى منتجات وطنية مما يزيد من الصادرات ويحفز الشركات الوطنية. بدوره تساءل أحد الأعضاء عن دور هيئة تنمية الصادرات السعودية في إيجاد تنسيق يجمعها مع الهيئة العامة للتجارة الخارجية بما يكفل توزع المهام وعدم ازدواجها, وأشار آخر إلى أهمية إنشاء شركة لاستثمار التمور السعودية في الخارج والعمل على تسويقها بشكل أكبر.
وتقول "في حال حدوث زيادة في الراتب من الممكن أن يقوم رئيسك في العمل بتكليفك بمسؤوليات جديدة، وإذا تفاوضت مع رئيسك في العمل بطريقة صحيحة وتكلل الطلب بالنجاح فإنك ستترك انطباعا إيجابيا للمدير وتبرهن له أنك تخطط للبقاء لمدة أطول في الشركة، وهو مؤشر جيد لأي قائد، ودليل على أنك شخص تقدر وظيفتك وترغب في تقدير المؤسسة لجهودك". المصدر: الصحافة الإسبانية
بدوره أشار أحد الأعضاء إلى أن على وزارة الخدمة المدنية الإسهام في تهيئة موظفي وزارتي التعليم والصحة للانتقال للتخصيص. من جهتها طالبت إحدى عضوات المجلس وزارة الخدمة المدنية بممارسة دورها الرقابي للتأكد من التزام الجهات الحكومية بشروط وضوابط الاستقطاب بشفافية وبمفاضلة وظيفية معلنة ، مؤكدة ضرورة أن تعمل الوزارة على إيجاد الحلول المناسبة للمتخصصات في الهندسة. وطالب أحد أعضاء المجلس بحصر التعاقد على الوظائف القيادية في القطاع العام على الكوادر الوطنية ، مشيراً إلى أن المملكة تزخر بالكوادر ذات الكفاءة العالية. كما ناقش المجلس خلال الجلسة تقرير لجنة الاقتصاد والطاقة بشأن التقرير السنوي لهيئة تنمية الصادرات السعودية للعام المالي 1439 / 1440هـ, تلاه رئيس اللجنة الدكتور فيصل آل فاضل. وطالبت اللجنة في توصياتها وفقاً لتقريرها المرفوع إلى المجلس هيئة تنمية الصادرات السعودية بالعمل على دعم البحث والتطوير, لإضافة قيمة للمنتجات المحلية وتعزيز قدراتها على المنافسة الخارجية. ودعت اللجنة الهيئة إلى زيادة مِنح الحوافز والدعم للمصدرين, وإشراكهم في الأنشطة التي تقوم بها الهيئة من ورش عمل, وتقييم ذاتي لجاهزية التصدير, وتواصل مع المستفيدين, ومعارض دولية, وتسويق للسلع المحلية.
وبعد طرح تقرير اللجنة وتوصياتها للنقاش رأى أحد أعضاء المجلس توسعة مفهوم العدالة الناجزة ليكون من وقت رفع الدعوى ولحين حصول المحكوم له على حقه وأن لا يقتصر هذا المفهوم على إجراءات تنفيذ الأحكام القضائية فقط. فيما اقترح آخر أن تضع وزارة العدل مع الجهات المختصة برنامجاً زمنياً محدداً لتملك مقارها في مختلف مناطق المملكة. بدوره أشاد أحد الأعضاء بإنجازات وزارة العدل في المجالات الرقمية ، لافتاً النظر إلى ضرورة الاهتمام بمؤشرات جودة القضاء ورضا المستفيدين من خدماتها, فيما دعا آخر دعا إلى أن لا يتم تعيين كتاب العدل في المحافظات إلا بعد عمله في وزارة العدل بما لا يقل عن سنتين لكسب الخبرة والإلمام بالأنظمة والتعليمات. وطالب أحد أعضاء المجلس وزارة العدل ببحث أسباب زيادة معدل القضايا الجزائية وذلك بالتنسيق مع الجهات المعنية والعمل على إزالة أسبابها, كما طالب عضو آخر وزارة العدل بدراسة أسباب تدني نسبة الإنجاز فيما يخص قضايا حجج الاستحكام. وفي نهاية المناقشة طلب رئيس اللجنة منح اللجنة مزيداً من الوقت لدراسة ما طرحه الأعضاء من آراء ومقترحات والعودة بوجهة نظرها إلى المجلس في جلسة لاحقة. وأضاف معالي الدكتور يحيى الصمعان أن المجلس ناقش بعد ذلك تقرير لجنة الإدارة والموارد البشرية بشأن التقرير السنوي لوزارة الخدمة المدنية للعام المالي 1439 / 1440هـ, الذي تلاه رئيس اللجنة محمد العجلان.
وأوردت الصحيفة أن الشركات التي تتبع هذه الإستراتيجية فيما يتعلق بسياسة الرواتب تعتبر استثناءً في عالم الأعمال وليست القاعدة وأن التحسينات في الراتب تتحقق في أغلبية الوظائف من خلال المفاوضات سواء كانت الجماعية أو الفردية التي تتم مباشرة مع المسؤولين في قسم الموارد البشرية أو من خلال الحديث مع المسؤولين الآخرين في إدارة الشركة. الموظف الذي يحدد راتبه بنفسه تزيد إنتاجيته بـ75% (مواقع التواصل) وقالت إن المسؤولين عادة ما يتواصلون بشكل دائم مع الموظفين ويعرفون فضائلهم وعيوبهم بشكل أفضل من الموارد البشرية، فما أفضل الطرق لطلب زيادة في الأجر؟ وما العبارات التي تساعد في دعم فكرة طلب الزيادة؟ وهل هناك تقنيات تعمل على استهداف أصحاب العمل بفعالية؟ وفيما يلي توصيات كبار القادة الثمانية الذين استشارتهم مجلة "فوربس". مشاركة الأهداف تقول المديرة التنفيذية بمركز النهوض بالقيادة والإمكانات البشرية دانييل هارلان، "بعد مرور ستة أشهر على الأقل من تس لم الوظيفة ينبغي أن يتحدث الموظف بطريقة غير عدوانية أو أنانية مع المشرفين في الشركة حول زيادة راتبه ويجب أن يبقى التميّز والتفوق في أداء مهام الوظيفة هدف الموظف الأول، ويفعل كل ما في وسعه حتى ينجح بجدارة".